Lorsque vous lancez un développement en franchise, outre l’élaboration du DIP, du contrat et de la formation de vos futurs partenaires, il y a un point essentiel à ne surtout…
“Celui qui a mauvaise réputation est à moitié pendu”, prophétisait l’écrivain anglais John Heywood au XVIe siècle. Quatre cents ans plus tard, à l’heure des réseaux sociaux, la maxime semble plus que jamais d’actualité. Des réputations se font et se défont sur Internet avant même que vous en ayez pris conscience.
Quand vous amorcez un développement en réseau, il faut être vigilant sur certains points. Notamment sur le fait que vous devez fournir à vos futurs partenaires un état local de marché avant la signature du contrat. Veillez également à ce que ces derniers réalisent une étude de marché. Explications.
Dans un monde ultra-connecté, la gestion de sa présence sur les réseaux sociaux ou au travers d’un référencement précis, ne s’improvise pas. Mais communiquer auprès d’un porteur de projet, futur…
L’application et l’interprétation des règles issues du RGPD peuvent s’avérer particulièrement complexes dans un réseau de franchise. Entre indépendance du franchisé et harmonisation des pratiques au sein du réseau, le…
[Tribune] La commercialisation d’un réseau de franchise ou de commerce organisé indépendant répond à une dynamique stratégique et engageante pour tout chef d’entreprise qui conçoit le concept qu’il a développé comme source de réussite et de positionnement différenciant sur son marché. Souvent il aura élaboré la recette avec deux voire plusieurs pilotes sur des zones de chalandise qui ne seront pas toute réïtérables. Une fois définis la duplication et le cadre du recrutement se pose rapidement la question des zones de chalandise, faut-il en prévoir ? Comment les qualifier et comment les définir ?
